在第一季的战略中，我们公司选择了低成本大火力地攻占市场战略。于是，作为生产总监，当然要承担起产品的准备生产的工作。根据对市场的预测和估计，我们认为我们可以占领的市场范围约24%左右，进而得到我们的生产产品数量为1500件左右，考虑到我们采用大火力攻占战略以及我们的预测趋于保守的因素，我们决定租用中厂房，安装两条半自动的生产线以及购买1500的原料，全面进行生产。
作为生产总监的体会：企业的运行从生产开始，可见产品的生产是企业运作的起步。而作为生产总监，我感觉我的职责是制定好适应市场需要的生产战略，在市场需要的时候为市场提供产品，打造我们公司的品牌和提升影响力；在市场不需要的时候，我们需要从顾客的角度出发，探索顾客的需要，开发市场，为顾客提高新产品。而在公司里，我们要做一个会精打细算的管理者。在生产过程中，杜绝浪费，减低库存，从而减少成本的损耗；但同时要顾及到顾客的满意度。只有全面考虑各种情况，才能做得好。